机械制造行业信息化进入团体管控阶段 //www.lmjx.net 2007-8-27 9:37:51 中国路面机械网 机械制造企业信息化扶植本色是经由过程实行信息化，增强手艺立异和治理立异能力，使企业和其产物取得市场竞争优势，充实操纵以现代信息手艺为代表的高新手艺对传统财产进行渗入和与其他专业手艺融会。经由过程信息手艺的利用，信息资本的开辟、操纵、集成和同享，到达企业资本的优化设置装备摆设和高效运转，提高产物本身的质量、功能条理、手艺含量和高附加值。深切开辟和普遍操纵信息资本，实现企业资本的优化组合与综合操纵，实现治理信息化。扶植企业信息收集系统，成长团体制造、收集营销，构建起供给商、企业和用户间的信息互动平台，缩短全部供给链的信息传递时候，借助信息化手段提高机械制造企业的经济效益和焦点竞争力。 辅助带领决议计划 机械制造企业信息化历程中，带领者起着十分要害的身分，机械制造企业的信息化不但仅需要来自带领者的正视和撑持，更主要的是表现了企业带领者对信息化的熟悉能力、实行能力和延续改良能力。在“十五”时代，北汽福田、柳工、天拖等企业前后展开了年夜范围的信息化扶植，包罗巩固根本通信收集，构建ERP、SCM等系统平台，年夜年夜地晋升了企业综合治理程度与营业运营效力。经由过程曩昔几年信息化利用实践，企业带领清晰地熟悉到信息化不但仅作为海量数据高效存储、信息快捷通讯的纯真手艺利用，更是作为提高团体管控程度、优化财产链供给、加强内涵竞争实力的主要治理手段，是以年夜年夜加强了带领信息化扶植的决定信念。 我国插手WTO后，日本小松、卡特比勒等国际机械制造巨子纷纭登岸中国，使本来市场竞争剧烈的环境进一步加重。企业带领面临剧烈竞争的外部市场压力，必需将现代治理模式和信息手艺有用连系，才能为企业缔造新的治理优势。企业信息化利用焦点价值不但在在保障和晋升企业平常经营程度，还在在经由过程信息化辅助带领决议计划和和时应对市场转变。跟着各年夜企业带领对信息化熟悉的不竭加深，企业带领势必以年夜手笔、鼎力度在企业信息化方面进行资本投入，周全成立起包罗企业利用、根本举措措施、运维办事、信息平安等在内的完全企业信息化系统，并在企业信息化扶植进程中，遵守同一计划、营业驱动、重点扶植的原则，依照营业范畴的划分构建要害利用系统，周全撑持研发、物流、出产、营销、售后、质量、人事、财政、办公等营业流程，引领企业信息化扶植延续成长。操纵信息化手段晋升本身的治理能力、鞭策营业流程的立异、提高市场反映速度，并年夜幅度提高客户满足度，取得更高的市场回报率。治理向团体管控成长 当前，中国机械市场显现出热销的场合排场，一些产物乃至呈现了求过于供的现象。特殊是工程机械产物(如液压发掘机、装载机、推土机，汽车起重机和压路机等产物)发卖几近全线走高，年增加率跨越了20%，成为国内机械制造系统中增加最快的行业。很多机械制造企业正经由过程不竭扩年夜出产范围以知足市场需要。卡特彼勒、美国迪尔、日本小松等国际知名机械企业抢滩登岸国内市场，国内浩繁其他出产企业也纷纭涉足，这些都加重了国内机械市场的竞争。 在剧烈的竞争情况下，我国年夜型机械制造企业为应对市场成长要求，不竭扩年夜出产经营范围、增添产物种类，晋升产物档次，这也给企业经营治理带来了很年夜的难度。是以，最近几年来各年夜企业尽力推动企业治理鼎新，目标是以团体管控的治理模式驱动企业的健康成长。 企业治理模式的不竭改革与市场情况竞争加重，需要高效、务实的团体级营业治理系统作为支持。最近几年来在各年夜企业内部，前后以各专业厂或事业部(SBU)为单元，构建了多个营业治理系统，利用规模涵盖了人力资本、采购、财政、出产等营业。可以说营业部分与治理本能机能科室对信息化的依靠水平正在不竭加强。但在强集结团管控、配合应对市场竞争的成长情况下，今朝的营业单位级信息化成长状态难以知足要求。是以，团体级营业治理系统扶植将成为“十一五”时代信息化扶植重点。经由过程团体级系统利用，加强团体在财政资金、计谋采购、产物发卖、客户办事、产物研发、出产制造、人力资本等方面的管控力度，并实此刻团体层面上科学、公道的调配企业表里部资本(资金、物料、人力、信息等)，更好地调和各SBU间的营业关系，更好地增进各SBU营业健康、稳健成长。 异构平台阻碍信息同享 厦工、柳工等机械制造企业信息化扶植颠末长时候的延续成长，以事业部、份子公司为利用主体的营业治理系统扶植现已初具范围，这些系统(如出产治理系统、采购治理系统、装备治理系统等)正在营业展开与经营治理中阐扬侧重要的感化。但因为信息化扶植中零丁开辟，自力运行，分离治理，缺少计划现象的持久存在，致使各类信息系统在手艺实现、利用情况、数据库平台等方面的异构性，信息系统之间缺少需要的数据沟通与功能联动。是以，跟着机械制造企业信息系统数目的增添，信息孤岛现象变得更加严重，使企业很难阐扬信息系统整体效能。 跟着企业内部市场化历程加速，各营业单位间的信息沟通、营业交换更加频仍，对信息传递的和时性、平安性、完全性提出了更高的要求。同时，作为旗舰的团体母公司，需要经由过程和时获得真实、靠得住的数据信息，第一时候领会各单位的营业运营状态；需要对年夜量异构的信息系统加以有用整合，提高系统间的数据交互、信息同享程度和营业处置效力，从而加强系统对企业营业与治理的办事、撑持能力。是以，修建跨系统、跨平台、跨收集、跨营业的信息集成利用平台，成为机械制造企业信息化成长的新标的目的。 增进IT治理鼎新 在“十五”时代，国内各年夜型机械制造企业前后在团体层面成立了自力的IT组织机构，并制订了需要的手艺规范、运维流程和相干的治理轨制，明白了机构内岗亭职责。颠末几年的尽力，IT治理营业规模慢慢笼盖信息化扶植、信息化计划、手艺撑持等各个方面。今朝，各事业部和部属公司的IT组织仍不完美，各类规章、轨制仍缺少保障，使团体奉行的IT治理轨制、规范与信息化成长计谋没法当即响应、快速落实，必然水平上制约了信息化的整体成长。是以需要引入进步前辈IT治理理念与规范尺度，对现有IT治理体系体例进行鼎新，提高IT办事能力与管控力度。 ITIL、Cobit等国际IT治理尺度在国内愈来愈多年夜型企业的成功利用，为企业实行ERP等重年夜信息化项目与根本情况运维供给了经验。处在IT治理体系体例鼎新时代的年夜型机械制造企业，应引入国际IT治理尺度，成立完美的IT办事治理系统，完成本身的流程梳理，并成立知足办事需求的电子化治理流程；落实流程司理(包罗：事务司理、问题司理、变动司理、设置装备摆设司理等)等相干脚色，明白信息治理部各岗亭职责，慢慢成立同一事务受理中间，构成集事务治理、问题治理、变动治理、设置装备摆设治理为焦点系统的利用架构；实现故障报修、办事要求的同一受理，构建IT办事治理系统，包管所有事务能在系统中记实和流转，设置装备摆设治理数据库(CMDB)中的数据与现实情况一致,为企业的信息化运维供给杰出保障。 相信跟着其扶植的延续深切，信息化必然会成为机械行业企业团体管控的有力东西，照亮我国机械制造企业成长之路。